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因村派人 制度管人 培训育人 关心激励

施甸县做好驻村工作队选派管理

时间:2019-09-04  来源:保山日报网-保山日报  

   本报讯 脱贫攻坚工作启动以来,施甸县紧紧围绕“打赢打好精准脱贫攻坚战”的目标任务,以因村派人、制度管人、培训育人、关心激励“四项举措”为抓手,倾心倾力做好驻村工作队选派管理,充分发挥驻村工作队在深入实施精准扶贫精准脱贫中的生力军作用。

  因村派人力求“精”。县级统筹整合各方面力量,综合考虑贫困村实际需求、派出单位帮扶资源和驻村干部能力素质,因村选人组队。把熟悉党务工作的干部派到基层党组织软弱涣散、战斗力不强的贫困村,把熟悉经济工作的干部派到产业、集体经济薄弱的贫困村,把熟悉社会工作的干部派到矛盾纠纷突出、社会治理较差的贫困村,坚持做到因村选派、精准派驻、科学组队。目前,按“尽锐出战”要求向90个贫困村全覆盖选派驻村工作队90支380人。

  制度管人重在“严”。采取清单化管理方式,制发《施甸县第一书记(工作队长)责任清单》《施甸县驻村工作队员责任清单》《施甸县驻村工作队第一书记抓党建促脱贫攻坚责任清单》和《施甸县党员(预备党员)驻村工作队员抓党建促脱贫攻坚责任清单》“四个责任清单”,帮助驻村工作队厘清“任务书”。同步建立健全工作例会、考勤管理、工作报告、纪律约束、分片包组、民主评议等制度,明确工作队职能职责和纪律要求,确保做到真蹲实驻、真帮实扶。

  培训育人提升“能”。以解决“干什么、怎么干”的问题为核心,加强驻村工作队员培训教育;围绕坚定理想信念、脱贫攻坚政策措施等,对第一书记和工作队员进行全员培训。各乡镇围绕阶段性工作任务,不定期组织专题培训,帮助驻村干部掌握工作方法、熟悉业务知识、提高工作能力。坚持示范引领,选取仁和镇杨家山社区、太平镇蒋家村作为“三讲三评”示范点,促进全县驻村工作队员充分发挥作用,督促村组干部主动履职担当,激发贫困群众脱贫内生动力。

  关心激励突出“厚”。突出正向激励,树牢脱贫攻坚一线培养锻炼、考察识别、选拔任用干部的导向,在各派出单位每半年分析研判一次的基础上,县级每年对驻村工作队员开展一次综合分析研判,分析研判结果作为个人提拔使用和单位评先评优的重要依据。2018年以来,从驻村工作队员中提拔使用科级干部8名。坚持分片包保制度,县驻村工作队总队长、副总队长带头,引导各乡镇和派出单位负责人经常与工作队员谈心谈话,了解思想动态,帮助解决驻村帮扶中的困难问题。建立《驻村工作队员意外伤害和重大疾病慰问办法》,县财政每年为驻村工作队员购买人身意外伤害保险。

  [张 亚 李 娅]

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